Ageizm w technice: Czy można być „za starym”?

Bez kategorii

Rynek pracy w branży technicznej jest pełen możliwości, a zapotrzebowanie na talenty stale rośnie. Ale czy kiedykolwiek zastanawiałeś się, czy te miejsca pracy są zarezerwowane dla absolwentów prosto po studiach?

Jedno z ostatnich badań przeprowadzonych przez szwedzki Uniwersytet w Göteborgu wykazało, że ludzie z branży technologicznej uważają 35 lat za „starość”. Zgodnie z wynikami badań, od osób powyżej 35 roku życia oczekuje się, że:

  • Mniej interesują się technologią, a bardziej zarządzaniem.
  • Mają większe trudności z przetwarzaniem informacji i przyswajaniem nowych rzeczy.
  • są mniej na bieżąco z najnowszymi technologiami i ich możliwościami.

Wiemy, że to nieprawda. Amerykańska komisja ds. równego traktowania w zatrudnieniu (Equal Employment Opportunity Commission) donosi, że ponad 40 procent starszych pracowników technicznych obawia się utraty pracy ze względu na wiek lub uważa, że ich wiek stanowi zagrożenie dla ich kariery.

Średnia wieku pracowników w czołowych firmach technologicznych nie przynosi ulgi:

  • 28 lat w Facebooku
  • 30 w Google
  • 29 w LinkedIn i SalesForce
  • 33 w Microsofcie.

(według Payscale)

Ale choć w opisach najbardziej ekscytujących stanowisk można znaleźć prośby o „energicznych” kandydatów, „świeżo upieczonych absolwentów” lub „osoby z 1-2-letnim doświadczeniem”… nie zapominajmy, że to właśnie osoby w wieku powyżej 35 lat stworzyły podstawy dzisiejszej technologii.

Twierdzimy, że bardziej dojrzali pracownicy techniczni oferują wyjątkową wartość. Organizacje muszą jednak uważać na wady zarówno świadomego, jak i podświadomego ageizmu.

Istnieją niesprawiedliwe założenia dotyczące pracowników w dojrzałym wieku

Młodzi ludzie są powszechnie uważani za „cyfrowych tubylców”, którzy szybko przyswajają technologię i potrafią z nią pracować. Może to jednak dotyczyć wszystkich grup wiekowych.

Może również istnieć założenie, że zdolności zmniejszają się wraz z wiekiem. Choć skutki starzenia się mogą być nieprzewidywalne, nie wszyscy ludzie doświadczają spadku zdolności poznawczych, szybkości czy wydolności fizycznej. Dojrzali pracownicy nadal oferują firmom kreatywność, innowacyjność, umiejętność trafnego osądu i rozwiązywania problemów.

Jest to wpisane w praktyki zatrudniania

Choć w wielu krajach jawne pytanie o wiek w procesie rekrutacji jest niezgodne z prawem, menedżerowie zatrudniający mogą nadal chcieć o tym wiedzieć. Może to prowadzić do stosowania podstępnych obejść, takich jak prośba o przesłanie zdjęcia, pytanie o datę ukończenia studiów lub sprawdzenie kandydata za pośrednictwem rozmowy wideo w celu określenia jego wieku.

Dowody wskazują, że starsi kandydaci mają mniejsze szanse na rozmowę kwalifikacyjną niż młodsi, a zjawisko to jest bardziej powszechne w czasie recesji gospodarczej.

To pozostaje bez kontroli

Większość starszych pracowników była świadkiem lub doświadczyła dyskryminacji ze względu na wiek (70 procent pracowników IT!). Jednak tylko trzy procent z nich formalnie zgłasza ten fakt. Jeśli pracodawcom może ujść na sucho dyskryminacja ze względu na wiek, będą to robić!

Dyskryminacja ze względu na wiek, w branży technicznej lub innej, jest niesprawiedliwa i często niezgodna z prawem. Ale nie musisz się na nią godzić.

Poznaj swoje prawa

W 1967 r. w Stanach Zjednoczonych wprowadzono ustawę o dyskryminacji ze względu na wiek (Age Discrimination Employment Act), aby chronić pracowników w dojrzałym wieku, po tym, jak okazało się, że pracodawcy nie dopuszczają pracowników w wieku 40 lat i starszych do niektórych ofert pracy tylko ze względu na ich wiek.

Pamiętaj, że nie masz obowiązku podawania swojego wieku obecnemu lub potencjalnemu pracodawcy. Jeśli jesteś dyskryminowany ze względu na wiek, możesz złożyć wniosek o przyznanie Ci prawauit, tak jak to robili ludzie w przeszłości przeciwko gigantom technologicznym, takim jak Google.

Poznaj swoją wartość

Jedną z zalet starzenia się jest nabranie zaufania do siebie i swoich umiejętności. Jako bardziej pewny siebie i doświadczony pracownik możesz przedstawić unikalną perspektywę, której nie mają nowi pracownicy. Możesz także zapewnić wsparcie lub mentoring mniej doświadczonym współpracownikom, przekazując im zarówno umiejętności techniczne, jak i miękkie.

Przyjmij postawę początkującego

Ciągłe zadawanie pytań i ciekawość to cenne cechy każdego pracownika, niezależnie od wieku.

Do każdej roli związanej z technologiami można podejść z Umysłem Początkującego, zadając pytania, zagłębiając się w badania i doświadczenia użytkowników, korzystając z kursów i zasobów edukacyjnych oraz aktywnie poszukując sposobów na poszerzanie swoich umiejętności. Bądź elastyczny, otwarty i chętny do dostosowania swojego rozumienia – nawet jeśli jesteś najbardziej doświadczoną osobą w pomieszczeniu.

Odwołaj się do swojej społeczności

Aktywne nawiązywanie kontaktów może wydawać się czynnością zarezerwowaną dla niedoświadczonych pracowników, którzy chcą piąć się po szczeblach kariery, ale jest to korzystne na każdym etapie kariery. W późniejszym okresie życia Twoja społeczność zawodowa będzie nadal zapewniać Ci możliwości, nowe perspektywy i sponsorów.

Twoja sieć zawodowa może nawet stać się Twoim ulubionym źródłem poszukiwania nowych miejsc pracy, zamiast tradycyjnych sposobów rekrutacji, w których istnieje potencjalne uprzedzenie do wieku.

Zostań specjalistą

Jeśli strach przed utratą pracy (i niemożnością znalezienia innej) nie daje Ci spać po nocach, pewnym pocieszeniem może być zostanie specjalistą. Oznacza to zdobycie głębokiej wiedzy i doświadczenia w jednej dziedzinie, dzięki czemu staniesz się kluczowym liderem w swojej dziedzinie – bezcennym dla firmy.

Dodatkowo, posiadanie głębokich umiejętności niszowych może nawet przygotować Cię do pracy na własny rachunek lub zostania konsultantem, jeśli znudzi Ci się praca dla kogoś innego.

Wywołaj to

Już wcześniej analizowaliśmy, jak subtelności językowe mogą wpływać na ludzi w miejscu pracy. Sposób, w jaki ludzie mówią, może ujawniać wrodzone uprzedzenia, nawet jeśli nie są tego świadomi.

Nie zawsze da się to udowodnić lub zająć się tym problemem, ale szukaj czerwonych flag związanych z ageizmem i nie bój się zwracać uwagi na język, którego używają.

Organizacje powinny doceniać różnorodność we wszystkich aspektach – niezależnie od tego, czy chodzi o płeć, pochodzenie rasowe, niepełnosprawność czy wiek. Istnieje kilka sposobów radzenia sobie z problemem ageizmu w miejscu pracy.

Usprawnij proces zatrudniania

Wprowadź więcej technologii do procesu rekrutacji, aby wyeliminować ludzkie uprzedzenia (np. przeprowadzanie ślepych testów).

Nadanie priorytetu różnorodności

Firmy mogą szkolić i promować osoby w każdym wieku – nie tylko te na początku kariery zawodowej. Nie zakładajmy, że starsi pracownicy chcą zajmować stanowiska kierownicze i należy ich do tego popychać.

Uważaj na ukryte uprzedzenia

Organizacje powinny zniechęcać do przyjmowania założeń dotyczących wszystkich ludzi. Na przykład można założyć, że starsi pracownicy niechętnie podejmują ryzyko, ale nie zawsze tak jest. Można nawet szkolić ludzi w zakresie umiejętności przedsiębiorczych, aby zwiększyć innowacyjność i decyzyjność w każdym wieku.

Oferuj sprawiedliwe wynagrodzenie dla wszystkich

Uznaj, że bardziej dojrzali pracownicy nie muszą być drożsi (i nie powinni być wymieniani na młodsze, „tańsze” opcje). Pieniądze nie są jedynym czynnikiem motywującym pracowników, a

Miejsca pracy powinny być zaprojektowane w taki sposób, by zapewnić wszystkim równe szanse.

Praca wokół niepełnosprawności

W niektórych przypadkach starsi pracownicy mogą być niepełnosprawni (niezależnie od tego, czy jest to związane z wiekiem, czy nie). Organizacje powinny wprowadzić zasady i systemy, które zapewnią wszystkim pracownikom równe traktowanie i wsparcie w osiąganiu celów zawodowych.

Co sądzisz o ageizmie w branży technologicznej? Czy jesteś świadkiem tego zjawiska? Doświadczyłeś go? Czy Cię to niepokoi?

Daj nam znać – dołącz do rozmowy w naszej społeczności internetowej.

Pamiętaj, że potrzebujemy Cię w branży technologicznej, niezależnie od Twojego wieku.


Czytaj dalej: https://girlsintech.org/ageism-in-tech/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=ageism-in-tech

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.